El secreto detrás del éxito de China: ¿qué explica esta amplia disparidad de precios?
No puede ser explicado o superado por ninguna medida capitalista o económica tradicional y ese es el punto. Equivale a los precios de “servicios públicos” para la utilización china y nacional. Para el uso doméstico, China ofrece subsidios de conversión metálica y desgravaciones fiscales que reflejan los precios de los servicios públicos, como una vía pública, una línea eléctrica o agua potable municipal.
Los usuarios finales que dependen de las exportaciones enfrentan impuestos y desventajas no competitivas que, cuando se combinan con la incertidumbre de la entrega, pueden reflejar o superar el costo real de la producción de metales e imanes de energía renovable. La política del gobierno de Estados Unidos se ha centrado en proyectos privados (con fines de lucro) de minería, refinación y separación de elementos para superar el monopolio de China. La realidad no reconocida es que no hay ganancias en los metales RE. Apostar por empresas con fines de lucro es un callejón sin salida.
Estas políticas equivocadas solo terminan alimentando el monopolio de metales de China. Todo lo que se habla de una empresa estadounidense “de la mina a los imanes” o del desarrollo de una industria independiente de metales / imanes de energía renovable son de tres tipos:
Delirante:
La economía es imposible de igualar (ya que los precios chinos se convertirían en un objetivo móvil). Incluso si EE. UU. Quisiera diversificar su suministro de tierras raras de naciones aliadas como Australia (Lynas), las rutas de envío de tierras raras a EE. UU. influenciado mientras las empresas se enfrentan a la presencia naval china en el Estrecho de Malaca. Las últimas implicaciones geopolíticas pueden aumentar el tiempo y el costo del envío, lo que lo hace poco competitivo para los productores de tierras raras no chinos.
Diversión:
Los cabilderos de MP y otros intereses hicieron campaña con éxito en los Comités del Pentágono y de las Fuerzas Armadas para convencerlos de que los EE. UU. Nunca podrían fabricar metales de energía renovable por razones ambientales. El mensaje era que el monopolio de los metales de energía renovable de China es un elemento permanente y una realidad inevitable que Estados Unidos tendría que aceptar. El sector privado de EE. UU. Ni siquiera debería pensar en invertir en el sector de las tierras raras a menos que haya garantías financieras del Gobierno.
Depende de las subvenciones
El problema histórico de los subsidios es que no existen incentivos para reducir costos. Los costos de los imanes de energía renovable recordarían las distorsiones de precios que alguna vez fueron comunes en la industria de defensa. Mediante subsidios China puede producir y vender cerca o por debajo de los costos de producción de Estados Unidos. Esta última acción hace que no sea rentable para las empresas estadounidenses, respaldadas por capital privado, incluso competir y operar con márgenes cero o negativos con China en el mismo mercado. Las empresas de tecnología multinacionales pueden optar por no participar por razones de precios, pero también pueden rehuir lo que se percibiría como un programa de la industria de defensa estadounidense (que seguramente dará lugar a represalias chinas).
¿Y el reciclaje?
El reciclaje solo puede considerarse complementario en función de lo siguiente: El reciclaje europeo altamente subsidiado ha demostrado ser no competitivo frente a los costos chinos. Las limitaciones de recuperación definen las oportunidades de aplicación. El reciclaje sigue dependiendo del mineral virgen chino para aplicaciones avanzadas.
¿Hay otras opciones?
Sí, existen soluciones alternativas. Primero es convertir los desechos mineros existentes, que actualmente se consideran un pasivo, en una materia prima de alto valor que generalmente contiene hasta 10 veces el valor económico de lo que sale del monte. Pase de depósito. Estos recursos se eliminan actualmente para evitar un cambio normativo de 1980 que definió los desechos como “material de origen (combustible nuclear)”. Los recursos podrían adquirirse por debajo de los precios del mercado y los pasivos de actínidos podrían ser torio almacenado de manera rentable o uranio vendido.
Existen soluciones alternativas. Primero es convertir los desechos mineros existentes, que actualmente se consideran un pasivo, en una materia prima de alto valor que generalmente contiene hasta 10 veces el valor económico de lo que sale del monte. Depósito de pase
Una segunda opción es una cooperativa integrada La cadena de valor (cooperativa), sin ánimo de lucro, podría trasladar todos los ahorros a productos acabados de metal, aleaciones e imanes. La noción de cooperativa no es nueva y, por lo general, se gestiona con riesgo compartido, producción y distribución en un vehículo de financiación privada. La estructura de la cooperativa incluiría múltiples partes interesadas en todo el mundo no chino. Según la ley estadounidense, las muchas empresas de fabricación y tecnología que compiten pueden disfrutar de la propiedad colaborativa de la cooperativa sin violar las leyes antimonopolio y tener acceso a productos terminados que no habrían estado disponibles en el país.
Estos productos se venderían a los propietarios / usuarios finales “al costo”, a cambio de acuerdos fijos de compra. No se podían garantizar precios competitivos chinos, pero los usuarios finales tendrían un suministro ininterrumpido de metales ER terminados, aleaciones, imanes y otros materiales de valor agregado “al costo”. El excedente se venderá a los no propietarios / miembros sobre la base del costo adicional o del mercado.
La cooperativa multinacional estaría abierta a cualquier usuario final de ER, según la autorización de CFIUS, mejorando así en gran medida la escala competitiva de la operación. Esta opción se detalla en el proyecto de ley del Senado. 2093 y proyecto de ley de la Cámara HR4410, del último Congreso
y se volverá a presentar en la actual sesión del Congreso. Como la mayoría de las cooperativas estadounidenses, los productos terminados se entregarían a los propietarios / miembros a un precio de “utilidad”.
China no siempre dominó la cadena de suministro. Según Jack Lifton, Director del Instituto de Política Industrial, “La cadena de valor de las tierras raras no es lo mismo que la cadena de suministro. Es muy difícil ganar dinero extrayendo, extrayendo o incluso separando tierras raras mixtas en tierras raras individuales y mezclas ”. La realidad actual es que China tiene control sobre los cuellos de botella en el mercado de tierras raras y también sobre otras materias primas críticas.
Un cambio en la regulación y la transferencia deliberada de tecnología cambiaron el control de Rare Earth de EE. UU. A China. China tiene una clara ventaja económica y una voluntad política ilimitada que dificulta la competencia de Estados Unidos. Estados Unidos puede protegerse del monopolio de China sobre los precios de las tierras raras estableciendo una solución nacional que utilice recursos “ininterrumpidos”. Una estructura cooperativa es la más adecuada para abordar las fallas del mercado. Sin embargo, la cooperativa implicaría esfuerzos multilaterales con naciones aliadas bajo la consideración de un marco de gobernanza global.
Para tener éxito, Estados Unidos debe hacer dos cosas: primero, racionalizar la regulación de 1980 de la NRC, para permitir que Estados Unidos utilice materiales de tierras raras pesadas dentro del país a partir de recursos que contienen actínidos; segundo, a través de la política, el gobierno de los Estados Unidos debe proporcionar un ecosistema para iniciativas integradas verticalmente, como una Cooperativa de Tierras Raras.
Parte 4 de 4
Jamil Hijazi: Jamil es un economista de minerales y analista de energía que tiene una doble maestría del Centro de Energía, Petróleo, Derecho y Política Minerales de la Universidad de Dundee (CEPMLP). Su experiencia e intereses de investigación se encuentran en la seguridad del suministro de materias primas críticas, la transición energética, el contenido local y el desarrollo en la industria de las extracciones.
James Kennedy es presidente de ThREE, una consultora centrada en las ramificaciones geopolíticas, económicas y de seguridad nacional del monopolio de tierras raras y materiales críticos de China. Actualmente consulta con la industria privada, el gobierno federal de los EE. UU. Y otros gobiernos sobre cuestiones macro y tendencias relacionadas con las tierras raras, los materiales críticos y el torio (sistemas de residuos y energía).
