Del tajo al puerto: la optimización de la cadena de valor está transformando la minería


Imagen: AVEVA

La implementación de una herramienta de toma de decisiones unificada en toda la cadena de suministro y demanda garantiza que cada faceta de una operación minera esté impregnada de análisis e información que mejoran la visibilidad y la eficiencia, explicó el vicepresidente de AVEVA Pacific, Damien McDade.

Casi siempre es un pensamiento más grande y audaz lo que puede mejorar su forma de trabajar, así como proteger el mundo en el que trabaja.

Esto es especialmente cierto en la industria minera, donde las organizaciones luchan rutinariamente con la incertidumbre, caídas de productividad, desperdicio de energía, altos costos de mantenimiento, utilización de activos subóptima y toma de decisiones lenta.

Las razones de estas limitaciones a menudo se reducen a un factor: poca visibilidad en toda la cadena de valor.

No es de extrañar que las operaciones mineras recurran cada vez más a la transformación digital para conectar y visualizar toda la cadena de valor.

Las ventajas incluyen mayor rendimiento, menor tiempo de inactividad, eliminación de operaciones redundantes, consumo eficiente de energía y amplio espacio para innovaciones en toda la cadena de valor, desde el tajo hasta el puerto.

Optimizando para la nueva normalidad

Aumentar la visibilidad también ayuda a una organización minera a adaptarse mejor a la nueva normalidad, donde muchos de sus empleados y tomadores de decisiones trabajan de forma remota o desde casa.

Deloitte observa que Si bien las empresas mineras han estado considerando la transformación digital durante un tiempo, la pandemia de Covid-19 realmente ha acelerado su implementación.

Al responder, recuperarse y, en última instancia, prosperar en la nueva normalidad, a los líderes mineros se les ha presentado una gran oportunidad para evitar volver al enfoque tradicional de trabajo.

En cambio, pueden rediseñar el trabajo, adaptar la cultura del lugar de trabajo minero y crear una plataforma para la innovación y la colaboración utilizando herramientas digitales.

Además, al reunir datos de activos físicos en el campo y permitir el acceso remoto y virtual fuera del campo, “las empresas mineras pueden mejorar sus capacidades para analizar información en tiempo real; aumentar sus capacidades digitales; y crear plataformas para integrar sus datos, análisis y flujos de trabajo”.

Hacia una cadena de suministro unificada

Las empresas mineras suelen luchar por las oportunidades perdidas y las brechas en la comprensión cuando utilizan una colección de soluciones puntuales.

Para seguir siendo competitivos, necesitan recuperar la visibilidad operativa y maximizar los beneficios con un enfoque transformador de la producción y la optimización de la cadena de valor.

La implementación de aplicaciones empresariales unificadas en todas las cadenas de suministro y demanda garantiza que cada faceta de la operación ahora esté potenciada con análisis e información.

Esto invariablemente transforma a la organización de reactiva a predictiva y le permite impulsar la excelencia operativa en toda la cadena de valor de la minería.

Una herramienta robusta de toma de decisiones unificada es aquella que puede proporcionar los medios para reducir pérdidas a lo largo de la cadena de valor, mejorar la colaboración entre silos y disminuir el costo total de propiedad de varios activos.

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La solución debe ser capaz de unir personas, procesos y tecnologías sin problemas, al tiempo que ofrece una visibilidad mejorada en toda la cadena de valor, desde las operaciones en el pozo hasta el puerto.

Debería eliminar la necesidad de tener especialistas o expertos en aplicaciones operando.

Satisface diversas necesidades

Quizás el requisito más importante de una herramienta de cadena de suministro unificada es que debe poder recopilar, almacenar y mejorar datos operativos en tiempo real y habilitar soluciones basadas en la nube para que cualquier persona en una organización minera, sin importar dónde se encuentre o ya sea que estén trabajando de forma remota desde casa, pueden acceder a él.

Esto también significa que la colaboración entre equipos se vuelve fácil. Otras cualidades de una herramienta completa incluyen la capacidad de integrar los planes de las organizaciones mineras con un sistema de modelado geológico y planificación de recursos empresariales (ERP).

Esto garantiza que la organización pueda ser proactiva, ágil y receptiva durante la etapa de planificación y programación.

También fusiona restricciones contractuales con restricciones operativas. Además, al modelar toda la cadena de suministro en un solo espacio, la organización puede ver todas las restricciones de hardware y software en el contexto de su cadena de suministro y, por lo tanto, optimizar varios KPI.

Finalmente, la solución de cadena de suministro unificada debería poder satisfacer las necesidades cambiantes de la empresa minera, que pueden cambiar rápidamente, especialmente en este mundo posterior a la pandemia. Debe venir con múltiples opciones de alojamiento y poder escalar hacia arriba o hacia abajo para estar siempre sincronizado con las prioridades comerciales actuales.

Conexiones de foso a puerto

El principal proyecto de extracción de mineral de hierro de Australia, Roy Hill, quería construir una planta de proceso de mina completamente nueva basada en los principios modernos de automatización de la sala de control. También quería establecer una visibilidad de extremo a extremo de toda la cadena de valor de la minería.

Sus desafíos clave incluían eliminar los silos organizacionales, aprovechar el potencial de mercado de los recursos al evitar ineficiencias ocultas y poder conectar, automatizar y controlar cada componente del sitio minero de tajo a puerto desde un centro de control ubicado a 1300 kilómetros de distancia de operaciones.

AVEVA trabajó en estrecha colaboración con Roy Hill para establecer un centro de operaciones remotas que centralizó todos los roles y funciones que vinculan las operaciones mineras.

Creó una operación totalmente integrada de mina a puerto completamente nueva que se controla de forma remota mientras optimiza los procesos al facilitar la colaboración entre diferentes funciones y crear un equipo de alto rendimiento conectado por un proceso digitalizado.

Que la fuerza sea con tu mia

El Foro Económico Mundial Señala que dentro de la industria de la minería y los metales, la digitalización será la fuerza que cambie la naturaleza de las empresas y su interacción con los empleados, las comunidades, el gobierno y el medio ambiente en cada paso de la cadena de valor.

“Desde la exploración y valoración de minerales, pasando por la minería, el procesamiento de minerales y la producción de metales, hasta las ventas y la distribución aguas abajo, la digitalización está desdibujando las líneas tradicionales de la industria y desafiando los modelos comerciales del pasado”.

En definitiva, optimizar toda la cadena de valor no solo abrirá el camino a más beneficios sino también a un futuro mejor.



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