Jakob Stausholm, director ejecutivo de Rio Tinto.
Rio Tinto ha experimentado un comienzo tumultuoso en 2021, con advertencias de ciclones, controversias sobre sitios de patrimonio indígena y disponibilidad de mano de obra restringida que impactan sus operaciones.
Según su informe del trimestre de marzo, la empresa envió 77,8 millones de toneladas de mineral de hierro desde la región de Pilbara en Australia Occidental.
Este fue un aumento del 7 por ciento en el trimestre de marzo de 2020.
Sin embargo, la cifra de envíos fue una caída del 12% en comparación con el último trimestre de 2020.
La producción de mineral de hierro tampoco fue diferente, con 76,4 millones de toneladas durante el primer trimestre de este año, lo que representa una disminución del 11 por ciento con respecto al trimestre anterior.
A pesar de todo esto, el director ejecutivo de Rio Tinto, Jakob Stausholm, se mantuvo optimista sobre las perspectivas para 2021.
“Logramos un sólido desempeño operativo general en el primer trimestre. Hemos mantenido los rangos de orientación en todos nuestros productos, y los equipos del sitio gestionan con éxito los efectos de lluvias importantes, en particular en nuestros activos de mineral de hierro australianos ”, dijo Stausholm.
Si bien Rio Tinto evitó por poco los efectos del ciclón Seroja, que cruzó la costa oeste como un ciclón de categoría tres, la fuerza laboral y las capacidades de mantenimiento de la compañía estuvieron entre las afectadas por el clima salvaje en la región de Pilbara en enero.
La Oficina de Estadísticas de Australia (ABS) informó en febrero que las exportaciones totales de mineral de hierro australianas habían disminuido en un siete por ciento en enero tras el cierre del puerto en Port Hedland debido a las preocupaciones sobre el ciclón Lucas.
Rio Tinto declaró que cualquier actividad de mantenimiento interrumpida en el primer trimestre “será priorizada durante el resto del año”.
Al abordar los problemas de responsabilidad ambiental, luego de la destrucción de las cuevas de Juukan Gorge en Australia Occidental, Stausholm dijo que él y la compañía tenían grandes planes para mejorar su posición en el área.
“Ha sido un período de profunda reflexión para la empresa, y personalmente he pasado una cantidad significativa de tiempo escuchando, aprendiendo y tomando acciones, en particular para administrar mejor las asociaciones de propietarios tradicionales y el patrimonio cultural”, dijo Stausholm.
“He nombrado un nuevo equipo de liderazgo y la transición avanza bien. Hemos establecido prioridades claras para desarrollar un Rio Tinto más fuerte.
“Nuestro objetivo es convertirnos en el mejor operador, luchar por credenciales impecables de ESG (medioambiental, social y de gobernanza), sobresalir en el desarrollo y asegurar una sólida licencia social”.
